Sous la direction du Premier ministre Nikol Pashinyan, le gouvernement a discuté de l'évolution des réformes de l'administration publique.
Les répondants ont rendu compte des activités menées dans les domaines de la planification stratégique et de l'élaboration de politiques, de la prestation de services, de la modernisation institutionnelle, de la gestion des ressources humaines, de la gestion participative et de la communication stratégique.
Le vice-Premier ministre Mher Grigoryan a présenté la stratégie de réforme de l'administration publique pour 2023-2025. selon la feuille de route, le processus d'amélioration du système de planification stratégique et d'amélioration de la qualité des services fournis au public.
Dans ce contexte, le lancement de la plateforme nationale de services numériques d'Arménie, la définition des bases juridiques de l'architecture numérique des services et le lancement complet du mécanisme d'identification et de signature électronique de la personne ont été soulignés.
Mher Grigoryan a également évoqué les principales composantes de la stratégie de l'État, l'élaboration et l'approbation de la stratégie, et a à son tour présenté les détails du travail visant à accroître l'efficacité institutionnelle, ainsi que les principaux problèmes liés aux orientations mentionnées ci-dessus. comme tâches à venir, le Vice-Premier ministre a souligné l'adéquation des qualifications des ressources humaines existantes aux exigences découlant des fonctions, l'évaluation des performances, les modalités flexibles pour pourvoir les ressources humaines requises et la rémunération compétitive. Le besoin : Le chef de cabinet du Premier ministre, Arayik Harutun, a présenté les travaux réalisés dans le sens de la gestion participative et de la communication stratégique. Il a été souligné qu'une analyse approfondie de la situation a été réalisée et que des travaux ont été menés. dans le sens de l'élaboration et de la mise en œuvre de programmes de communication stratégique. Dans la série, les mesures prévues visant la communication stratégique et la gestion participative ont été abordées, y compris la mise en œuvre du plan de transition pour la communication stratégique, les employés du système de l'administration publique développement des capacités, numérisation de la communication stratégique, élaboration de lignes directrices pour les formes de gestion participative, amélioration des plateformes numériques Sur la base des rapports présentés, une discussion a eu lieu, les participants à la réunion ont présenté leurs observations et recommandations concernant les travaux prévus dans le cadre. orientation vers une efficacité institutionnelle accrue et une gestion des ressources humaines accrue.
